组织架构

总经理

　　全面负责公司的一切事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。
　　制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各项规章制度和服务规范，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
　　建立和健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
　　健全公司的财务制度，阅读分析各种财务报表，检查分析每月营业情况。
　　定期检视各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题并负责解决问题。
　　培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。
　　选聘、任免公司部门经理等，决定公司机构设置，员工编制及重要人事变革。
　　负责公司管理人员的录用，考核，奖惩，晋升等。
　　与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重要贵宾。
　　关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

总监

　　策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，提交股东会和总经理。
　　修订及执行公司战略规划及与日常运作相关的制度体系、业务流程。
　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
　　协助总经理制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
　　监督公司管理，不定期向股东会如实汇报公司经营状况，定期向股东会提出总经理继任和罢免意见，
　　不直接参与公司管理。

管理部

　　确认企业长期经营所需的人员特制，拟定招聘计划、招聘工作管理、人员面试等。
　　规划企业未来主要骨干的发展计划，规划个人职业生涯；
　　每月按时调薪、核薪、发薪及日常福利等。
　　出具财务报表，完成报税工作。
　　安排招待来访客户。
　　完成总经理交付的其它事务。 
 

技术部

　　主要负责公司产品的研发，与业务部紧密结合完成客户要求。 
　　应客户要求有针对性地进行设计、开发和维护各类管理系统或网站建设。 
　　为相关客户进行广告、公司图标（Logo）等创意设计。 
　　根据客户要求制订并实施相应可行的解决方案。 
　　应公司要求开发自有品牌的软件产品系列。
　　负责公司产品和客户系统的日常维护与更新。 
　　定期（每周一次）进行技术交流，就各相关技术问题进行探讨；不定期参加各地举办的技术交流会。

业务部

　　根据企业的经营范围和经营目标，制定市场调研和广告投放计划。
　　确定业务的信息收集范围、内容、标准、方法，信息汇总分析的内容、关键指标、格式，信息交流传递的机制和流程。
　　定期走访老客户，将回访结果报送管理部。
　　接受管理部安排招待来访客户。
　　积极寻找客户，跟踪服务客户。

创新发展会

　　员工自发组织成立的、受公司扶持的一个自由、非赢利组织。
　　由会员每半年不记名投票选举产生一名理事，负责组织和协调本会事务，候选人不限部门、行业、职位。
　　会员主要由公司总经理、技术总监、业务总监、核心技术人员、核心业务人员和其他创新型人才组成。
　　按会员贡献与参与度实行末位淘汰制，即每半年淘汰会员总数的5%（三人以下例外）。
　　定期（一个月至少一期）举办技术交流，讨论会员提出的新奇想法，为公司决策提供保障。
　　当会员的想法被采纳，公司也由此获得收益，有权要求公司管理层提供一定额度的经费用于继续创新、巩固创新成果，并提取部分经费奖励给原始创作者。